重庆机电集团所属重庆水泵厂有限责任公司(以下简称“重泵公司”)自被列为新时代“红岩前锋”改造式安排试点单位以来,深入掌握“红岩精力”的内在和价值,在“变”字上下功夫、在“改”字上挖潜力、在“实”字上添行动,走出了一条以理论与实践彼此交融、彼此促进的立异展开形式。
1月26日,在重泵公司的出产车间,工人们在各自的作业区各司其职,车间数字化大屏幕上的数据在不断跳动。
“正在展现的是重泵公司自主研制的智能显现体系。咱们将每一道制造工序经过信息的搜集,经过信息传输到终端,不论在哪里都能看到进展。”现场的作业人员介绍说,“作为新时代‘红岩前锋’改造式安排试点单位,咱们对其内在的了解是企业要有干实事、立异的精力,党员起到带头作用。”重泵公司党委书记、董事长李方忠表明。
立异要从企业内动身,聚集“五型安排”方针,“一统六化”途径,重泵公司以试点为要害,推动党建提档晋级,引领保证本身高质量展开。
上一年7月,重泵公司展开“八个环绕”大评论,经过理论学习为展开供给支撑。作为重泵公司的技术骨干之一,机加中心党员朱举华霸占了大型矿浆隔膜泵3000D曲轴要害零件的加工难题。这也是重泵公司在实践在做的作业中攻坚克难的一个缩影。
一起,重泵公司经过树立精准有用的查核点评体系,树立立异专班作业机制,第一时间研讨处理各个难点卡点问题,全力推动各项任务落地收效。
重泵公司还整理清晰“处理出产运维卡点难题进步精益办理上的水准、打造‘红岩前锋’改造式安排、改进容器车间作业环境、抓好矿冶商场开辟”等7个课题。“整理构成的32条调研问题清单整改措施均已执行到位,有力助推处理瓶颈问题。”李方忠说。
2023年,重泵公司新增订货量同比增加13.67%,首要运营业务收入同比增加11.67%,出产产量同比增加17%。
“新式安排就需要改造思想,强化体系观念,坚持立异效果人人同享,将所获科学技术立异效果奖赏分配至每名职工,充分调动全员立异积极性。”李方忠表明,以德国、荷兰、日本等国家的一流企业为标杆,重泵公司学习学习人才、项目、资金等方面办理经验,逐渐提高公司出产运维精益办理水平。
2023年,重泵公司相继发布施行了《职位展开办理办法》《职工薪酬办理办法》《劳动合同办理办法》《绩效奖金查核办理规则》等准则。
在立异机制的催动下,2023年,重泵公司投入研制费用7741万元,开发要点新产品18个,新增授权专利32项,参编国家、职业、集体规范7项,并当选全国200家创立国际一流“专精特新、”演示企业。
李方忠表明,未来将继续凝集一致自动求变、精准识变、科学应变,在展开机会到来时知难而进、快速决议计划、稳步推动。
上一篇:FJX型蒸发循环泵