中国石油塔里木油田分公司塔中作业区

  外输泵是联合站的大型机泵设备，投产初期，外输泵机械密封常常漏油，作业区向德国I。D。P公司提出过修理要求，但外方在通过几番尽力没有方法处理后，作出了违约补偿的决议。问题处理不了，就会耽搁出产，怎么办？面临困难，作业区青年人没有畏缩，在一无经历、二无材料的状况下，成立了以吴文涛、张强等几名同志为主干的青年突击队，担任外输泵机械密封的技能攻关。他们查图纸，翻记载，做试验，通过半个多月的艰苦尽力，总算发现了问题症结在于沙粒进入密封，引起轴磨损而导致密封不严。原因找到后，他们规划了好几种不同的维护的方法，最终选用前后机械密封接水管线加水力冲砂流程的方法，顺畅处理了这样的一个问题，将停泵检修周期由原先的2－3天延长到60天，将机械密封的寿数延长了7－8倍。不说节省人力、材料费用，仅仅从确保原油外输使命的顺畅完成方面讲，就产生了巨大的经济效益。

  在塔中油田投产时，因为设备和技能问题以及油田的特别气候特征状况，各类井的状况改变杂乱，油气产值无法精确计量，给油田的地质剖析带来了相当大的困难，阻止了对油田做到合理挖掘办法的拟定和施行。担任油体系的加拿大Maloney公司曾两次派工程师前来调试，均无功而返。1998初，在作业区党总支的全力支持下，团总支建议成立了科技攻关小组，打响了这场计量攻关战。自己着手的难度非常大，最主要是没材料，没有东西。在兄弟单位和乙方部队的全力支持与合作下，他们拟定出了“先就地、后远传，先量油、后量气”的主攻方向，用排除法不断地探索，先后拆装了十套孔板，比照计量了137井次，选取数据2000多个，先后处理了温度对流量计的影响、供电不稳、数据丢掉、流量计参数无法确认、读数禁绝以及排液不畅而引起的误差等几项严重问题。到了5月，计量攻关获得阶段性成功，基本上处理了单井油计量问题和天然气计量的就地部分，为今后打开地质剖析、施行合理开发办法发明了有利条件，节省劳务费230多万元。

  塔中作业区的青年，正是靠科学技能创新发明了1999年人均出产原油2.5万吨、吨油操作本钱控制在47元以内的高水平，在中国石油天然气集团公司体系独占鳌头。集团公司1999年吨油操作费用平均为270元，而塔中油田只要99元。

  “苍茫沙漠大无边，钻机轰鸣震破天，谁道沙漠是死海，石油健儿当乐土”。年青的塔中石油人正高举青年文明号旗号，豪放地在沙漠中远行。

  注：该团体被中宣部确认为中心思想政治工作会议举行前宣扬的全国4个严重典型之一，在人民日报头版头条、中心电视台《新闻联播》及其他报刊进步行了要点报导。